当地产开发规模增长逐步放缓时，求变成为企业必须思考的问题。做为深圳老牌房企，金地在谋变的路上已经走了多年。
近期金地集团董事长凌克在接受媒体采访时，再次分享了其求变的成果，及关于未来十年发展的思路。
“我认为今后一家公司如果说它只能做一点住宅，这家公司是没有竞争力的，如果这家公司它既可以开发住宅，也可以开发不同的办公楼，不同的商业，我觉得这家公司的竞争力已经提高了很多。”凌克称。
不过，凌克表示，重资产的开发并不是金地公司追求的目标，“我觉得金地公司在能够开发全品类的地产之外，我们还要能够去提供各种各样的社会服务，这个才是金地公司的一个目标。”
先成为新城区开发商
“我们一定要成为一个综合型城市服务提供商，这是我们的第一目标。第二目标，金地公司希望成为一个新城区的发展商”。
按照凌克的设想，一个人在一个区域工作，同时他也能在同一区域生活。凌克举例称，在旧金山的湾区，我们看到那些生活在旧金山湾区的人们，他们工作和生活都在一个地方，或者说他们不在一个地方，距离也不算太远，在20公里之内，我觉得这就是比较理想的一种新城区，是真正的产城融合的新城区。
而在新城区的选址方面，金地首选产业基础相对比较好的城市。
凌克称，“我觉得长三角城市群和珠三角城市群，今后是中国最有竞争力的，它今后每一个城市都会在这个城市群里面扮演它相应的角色，所以这些城市金地全部都会去。”
“我觉得最近也不断有新城市，他们开始成长的越来越好，比如说我们最近看到苏州，生命科学发展的就不错；杭州互联网发展的就不错；成都电子信息发展的不错，武汉原来的汽车也不错，最近开始电子发展也不错，我觉得这些城市都是非常有潜力的，这些城市也是我们会重点布局的”，凌克说到。
据凌克介绍，目前金地在整个浙江，基本上所有的县级以上的城市已实现全覆盖。“估计再过一两年，你看到的江苏所有的县级以上的城市，我们都是全覆盖。然后再看到安徽，过两年，可能它县级以上城市我们觉得都应该去的，这就是一个城市群的发展思路。”
有关城市群，凌克明确，“在这个大的城市群里面，我觉得不管是不是我们的CBD，都会去投资它，在城乡结合部的卫星城也会去投资，不同城市都组合成一个城市群。”
而所布局城市所引入的产业方面，基本上是住宅，但中型城市里面会带过去除住宅之外，各种各样的不同的商业，比如说金地的购物中心。
再培育产业链
进入新城区后，再进行产业孵化。至于新城区里的产业，金地早已开始孵化。生命工程和人工智能产业在凌克看来是最有前景的产业，“我们可以看到这几年，这些公司成长都是非常的快，最近我们说的优秀上市公司，我们说比较好的独角兽，在生命工程和人工智能这两个领域是最多的。”
孵化产业金地有自己的考虑。金地公司希望成为科技孵化的领先者，希望在人工智能，在生命科学方面，都有更多的投资。
不过，凌克称，金地是要去做这些企业的投资和孵化，应该帮助他们去长大，但是并不会去到这些科技公司里面去当大股东，去实际经营这家公司。因为要发展好一个园区，或者要发展好园区这个产业，最重要的工作是要能够把科技的投资、企业的孵化和园区的建设，做到一体化协同发展，这样的业务才是所有的园区发展终极目的。
“不管是政府他们代表一个宏观的一个管理角色，还是企业代表一个资本，都要努力地让资本和新的科技找到结合点。”凌克说到。
据了解，目前金地较多做的主要是科技的投资。“比如说像他们这些企业，基础研究完成了之后，要去进行产业化发展、投产的时候，他们需要厂房、研发楼，那个时候我们可以帮他去建设。”
另外一方面，不断的投资这些企业后，金地还会不断帮科技企业寻找新的市场，这非常重要。
凌克认为，“不管是政府，还是资本，要能够去做的就是培养一个一个的小企业，然后让它长大，这种小企业长大了之后，全部结合在一起培养出来的就是产业链，我觉得有这样的意识是非常重要的，也是金地公司一直想去做的。”
而通过产学研和资本联动一整个逻辑，凌克透露，未来产城收入会成为整个金地非常重要的增长极，“就是说金地公司在过去的10年，基本上是希望做到全品类的地产，金地公司在未来的10年是希望能够开发新的城区，做到真正的产城融合，所以在这方面的收入肯定会不断的增加。”
地产科技的领导者
下一个十年有了明确的产业布局，且找到盈利点后，凌克还对金地未来的更多的期许。即希望金地成为地产科技的领导者能赋能全行业。今后地产是一个工业化的地产，另外还是一个信息化的地产和数字化的地产，在这方面金地公司做了大量的准备。
“我们公司现在已经300多个专门做软件研究的人员，还要不断增加，我们要建立自己的信息化系统，研究适合于公司应用的软件。要去设置一个大的数据的平台，给客户应用。希望这项工作，不仅仅我们自己能做好，做好了之后也能够赋能全行业。”
凌克进一步指出，目前全行业的头部开发商，都在打造数字化平台。金地公司在过去的五年做的工作，就是努力要把原来做的各种各样的软件数据打通，“我们所有文件的审批全部是电子化的，考核的人力资源管理全部是电子化的，但是这个是不够的，在未来它要做的是一个新兴的数字化的平台，所有软件上面是共用的，所有工作都是在上面完成的。”
据了解，目前金地数字化工作已经取得了一定成果。“一套房子的装修风格，它的材料选择我觉得这些对住户来说是非常重要的，厨房里面瓷砖到底应该选什么样的颜色，不同人她就会有不同的选择，都应该去提供个性化服务。金地已经做了很多很多的工作，比如说我们的橱柜的厂，衣柜的厂，它是IOT的工厂，能做到从开始就提供定制化服务。”
凌克介绍称，如此不会增加很多的成本，“因为这个生产的工艺它全部是工业化的，只要是那些生产的厂家他们是IOT的工厂，就可以提供这种服务。同时，我们在不断地去研究，哪些建筑的部件它比较贵，怎么能够降低它的成本。比如最近研究的一体化马桶，一个正常的马桶加一个电子的翻盖和清洗的这套设施就太贵了，但自己去研究，成本就大幅降低。所以金地也在不断的去研究哪一些产品，哪一些部件它应该提质或者要降成本。”
而更高的期许伴随更高的管理水平，如何做好管理，凌克也直言不讳。在凌克看来，第一就是要做好投资，投资非常的重要，因为它是决定公司是盈利还是亏损的基础。在投资上，凌克表示，认识到地产这个行业它是一个周期性的行业，要不断去观察宏观经济，包括货币供应等各项指标，来做好投资周期的把握。
其次，要做审慎的投资。其表示，非常支持“房住不炒”这样的一个大政策，所以作为经营者应该在做好投资的同时，去把自己的产品做的更好一些，希望我们的产品竞争力更强，而不是盲目的出高价。
凌克表示，坚持一个审慎的财务指标，实际上是一个公司的经营者要约束自己的，这是一个基本的制度。
“我觉得所有的公司如果它想做大、做好的话，都要坚持长跑的思想，而不能用短跑冲刺的方法。特别是地产公司，在过去的这几年负债率高起的时候，就要更加注意。所以从今天来看，作为一家好的地产公司，应该要管理的更加全面，要更加科学，才可以在这么复杂的环境和在这个波动的市场下，保持稳健的发展。”凌克补充称。
此外，凌克认为要做好城市的布局，也是管理者要思考的问题。“应该要让我们在中国的城市布局数量更多，纵深更深，在更大的布局里面去做一些腾挪，而不是死守一个城市。”
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