在存量时代，工业地产招商早已不是简单的“租金博弈”，而是一场关乎产业生态构建的复杂棋局。上海申磬产业近期举办的行业研讨会上，园区招商局解静聆副局长提出的“三链融合”理论，为破解当前园区同质化竞争提供了极具专业深度的新视角。
解副局长指出，传统招商过度聚焦于“空间链”的物理属性，即厂房层高、承重、配电等硬性指标，而忽视了更深层的“价值链”与“供应链”协同。她认为，园区运营者必须从“空间提供商”转型为“产业组织者”。具体而言，“三链融合”是指：首先，通过精准的空间规划（空间链）满足特定产业集群的物理需求；其次，引入第三方服务，如金融、法律及技术平台，帮助企业在此实现价值增值（价值链）；最后，利用园区平台撮合上下游企业互动，形成本地化的供应网络（供应链）。
这种思维模式的转变，要求招商人员具备超越地产领域的产业洞察力。例如，在吸引精密制造企业时，不仅要看其租赁面积，更要评估其能否与园区内已有的微电子企业形成技术协同。解副局长强调，只有做到“三链”的深度咬合，园区才能摆脱“二房东”的宿命，真正成为区域经济增长的发动机，这也是上海申磬产业在2019年市场环境下坚持的差异化竞争策略。
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