一般主要管理制度汇编
目 录
第一部分 总则
第二部分 公司管理制度
第三部分 各部门管理制度
第一部分 总 则
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
第一章 管理制度大纲
1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
6、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
7、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
8、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
第二章 员工守则
1、 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
2、 维护公司声誉，保护公司利益。
3、 服从领导，关心下属，团结互助。
4、 爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
5、不断学习，提高水平，精通业务。
6、积极进取，勇于开拓，求实创新。
第三章 公司组织架构
一、公司逐步推广三会一高的管理体系和各部门组织架构。
1、股东会、监事会、董事会；
（1）股东会及其下属专业委员会制定、审核并解释《公司管理制度》；
（2）董事会及其下属专业委员会制定、审核并解释《各部门管理制度》；
2、高级管理人员层
（1）法定入三会一层的高管：董事会秘书，财务总监或财务副总裁；
（2）公司总裁（或可入三会一层）；
（3）公司副总裁；
3、各部门组织机构
（1）财务管理系统：会计核算部、资金计划部、数据分析部、仓储管理部；
（2）行政管理系统：行政后勤部、人力资源部；
（3）研发技术部
（4）质量检查部
（5）物资采购部
（6）生产加工部；
（7）商品销售系统：市场调研部、销售业务部、售后服务部。
（8）审计监察部：包含审计、法务。
（9）三会一高，其中，高级管理人员归董事会管理。
二、董事会及董事长职责及岗位说明
1、处理董事会一切事宜；
2、董事长主管：
（1）公司高管人员；
（2）财务系统及其负责人；
（3）人力资源部及其负责人；
二， 总裁职责与工作任务
（一）工作职责
1、领导执行、实施董事的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
2、根据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。
3、建立良好的沟通渠道:定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜；
4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总裁办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。
5、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
（二）权力和责任：
1、权力：
对公司经营方针和重大事项的决策权
对董事经营目标的建议权
对副总裁、财务的人事任免建议权及其它员工的人事任免权
对公司各项工作的监控权
对下级之间工作争议的裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
董事会预算内的财务审批权
2、责任：
对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任
对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任
对公司经营决策失误造成的损失负责
对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责
对所签署的合同、协议负责
公司违法经营所应承担的相应责任
3、考核指标：
营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。
第四章 考勤制度
一、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意；部门经理及以上人员外出时，需向行政办公室说明去向，特殊情况经总裁同意。
二、作息时间：每周工作唔天，加班可于事后调休。
上午：8：30（因交通原因可延长至9：30）~12：00
下午：13：30~17：30
如有调整，以新公布的工作时间为准。
三、考勤
1、公司员工上、下班（8点半到9点半由于交通原因不记入迟到）、早退30分钟以内扣除一小时工资，30分钟以上两个小时以内扣除半天工资，迟到2小时以上如不能说明原因的按旷工论。
2、无故不办理请假手续，而擅自不上班，按旷工处理。
四、事假
公司员工因事需请假，须持书面请假报告，经部门经理签字同意报行政管理部。
五、病假
公司员工因病治疗或休息，须持区级以上医院医疗机构休息证明，经批准后方可休病假。
六、婚假
公司员工结婚可凭书面报告请婚假三天，其配偶在外地居住者另加往返路程假，符合晚婚年龄的初婚者增加婚假二十天。
七、工伤假
1、公司员工在生产工作中因工负伤，在取得规定的因工证明材料后，凭医院的医疗休息证明方可批准休假。
2、员工因工致残丧失或部分丧失劳动能力必须长期休息者，由相关劳动保障部门和医疗鉴定部门根据《劳保条例》研究处理。
八、事假、病假、婚假、工伤假等批准权限：员工请假部门负责人有三天之内审批权、三天以上由行政办公室分管领导签字后，报总裁批示。部门副经理及以上人员请假或调休等，必须提前到行政办公室请假并办理手续，一天以内由行政办公室部批准，一天以上报总裁批示。 否则，按旷工处罚。
十、旷工
1、员工旷工一次，时间不超过半天，罚款50元，一天，罚款100元,以此类推
2、累计旷工5天以上，降职使用或劝按自动离职处理。
十一、员工上班时间禁止做与工作无关的事情。
十二、参加公司组织的会议、培训、学习、或其他活动，如有事需请假的，必须提前向组织或带队人员请假。在规定时间内迟到、早退、不参加的，按照本制度第三条规定处理。
十三、日常考勤工作由行政管理部负责。员工迟到、早退而部门负责人弄虚作假、包庇袒护，一经查实，将给予部门负责人每次5%的年终奖处罚、两次以上者累计一并扣除或加重处罚。
十四、婚假、产育假等按相关规定办理，假期内发放基本工资；病、事假扣发假期内全额工资（每天工资为：月度工资40/天）。
第五章 人员招聘、离职制度
一、人员招聘
1、用人部门根据实际工作需要填报《入职表》，向人力资源部申请并提出招聘岗位的基本要求（如：年龄、性别、学历等）。
2、人事部根据公司用工需求拟定招聘计划，经分管领导审核，总裁批准。
3、人事部经各种招聘网站和市“人才市场”、“人力资源市场”收集应聘人员相关资料后再进行初步筛选，根据情况组织笔试和面试，经初选合格后，经分管领导审核，报总裁批准。办理试用手续。
4、部门经理助理以上人选由分管领导和总裁亲自笔试和面试。
5、员工的试用期为一至三个月。试用期满，可聘为公司合同制员工并与公司签订劳动合同，公司将根据国家劳动和社会保障部的相关规定办理“养老保险” 等手续。
二、职务任免
需公司任免的干部必须由总裁批准，以公司文件为准。
三、员工调动：
1、公司干部和员工在公司范围内调动，由用人部门提出拟调人员申请，行政办公室求双方负责人意见后，报总裁批准。
2、公司各部门需增加人员，须向人力资源部提出用工申请，由行政办公室负责调配或招聘。
3、公司干部和员工持行政办公室开具的《职工调动通知书》，在原任职部门办理完交接手续后，再到新任部门报到。调离人员到新单位后，以实际聘任岗位和任职时间为准，其相关待遇以月度分段实施。
四、员工离职
1、试用人员离职应提前三日写出书面辞职报告，由用人部门填报《离职申请表》，经批准后到人事部办理辞退手续。
2、员工与公司签订劳动合同后，双方都必须严格履行合同，用人部门不准无故辞退员工，确须辞退时应向人事部说明辞退原因。
3、合同期内员工辞职的，必须提前一个月向公司提出书面辞职报告，由部门负责人签署意见，经公司分管领导签字，报总裁批准。由行政办公室予以办理辞职手续。
4、员工本人辞职、被公司辞退、开除或提前终止劳动合同等，在离开公司以前，必须交还公司财物（如：文件及相关业务资料等）。员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。
第六章 福利制度
1、员工工资遵循按劳分配原则，实行同工同酬、多劳多得，执行月工资。月工资根据不同部门、不同岗位、不同职务确定员工工资。
2、员工工资以银行转账方式按月支付。
3、按不同工种向员工发放工作服等劳动保护用品。辞职或除名的员工对配发的工作服应上交公司，不缴回者按服装成本费用的全部在工资中扣除。
4、为鼓励发扬集体精神，不定期的搞各种活动来增强员工团队凝聚力。
5、为员工提供比较适合的学习时间，定期培训，提高员工素质和业务水平。
第七章 安全制度
1、员工必须服从领导，听从指挥，遵守劳动纪律，不得违章作业。
2、所有员工必须注意防火、防盗、防暴、防机械事故，若发现问题及时采取措施，防止事故发生，同时上报领导。
3、要认真检查设备，消除不安全隐患，确保顾客生命安全及公司财产安全。
4、发现形迹可疑或不法行为的人或事，要及时报告领导。
5、若发生紧急事故，全体员工必须服从指挥，通力合作，发扬见义勇为、确保生命财产安全。
6、员工不得打架斗殴，不允许将社会不良青年带进工作场所及与之交往；不得拉帮结伙搞小帮派，一经发现立即开除，要保团结、干净的队伍。
第八章 奖惩制度
8.1奖惩制度。为提高工作质量，促进公司经济效益和行业竞争力，建立一支严格、负责、团结、奉献的高素质员工队伍，公司坚持奖惩分明，奖优罚劣，以思想教育为主，惩罚为辅的奖惩原则。
1、在服务中创造优异成绩，如拾金不昧等，为公司赢得重大声誉及多次受到顾客表扬者公司将给予奖励1000元。
2、发现事故苗头及时采取措施，防止事故发生的将给予奖励2000元。
3、对保护公司财产和他人生命、财产安全挺身而出的，见义勇为的员工公司将给予奖励3000元。
4、努力完成本职工作和公司交给的各项任务，成绩显著者，在工作岗位上作出重大贡献或对公司某岗位实现技术改革者公司将给予奖励4000元以上。
5、各部门在进行工作不出错漏，此部门员工当月均奖200元。
8.2纪律处分
1、上班不穿工作服者，一次罚5元;
2、迟到：15分钟以内一次罚20元，半小时以外、一小时以内罚50元，一小时以外、两小时以内罚100元，以此类推。
3、工作时间干私事、影响公司形象的、仪容不整的、发现一次各罚10元;
4、上班时间擅离职守、聚堆闲聊，服务差、被顾客投诉的，上班时间吸烟、酗酒、赌博的，和同事、顾客或其他人吵架、打架斗殴的，顶撞领导、不执行工作者，不服从管理、严重妨碍管理秩序的，一次罚200元;
5、严重违反各项制度，造成公司利益或形象损失的将被开除并扣工资。
第九章 卫生制度
1、工作现场设施、设备、桌椅等由本室员工打扫，摆放整齐，保持干净卫生。
2、及时清理环境卫生，车间、过道清洁。
3、清洁员保持大厅、过道、楼梯、卫生间、环境卫生。
4、餐厅餐具要及时刷洗消毒。
5、交接班制度：有准确的时间观念，每班必须提前10分钟接收工作，整理仪容，进行接班准备。
第十章 签约的合同
公司主要员工必须签署的合同，且不限于此，约定双方的权利义务。
1、用工薪酬及其权利义务的《劳动合同》，临时工签约《劳务合同》；
2、《保密协议》，保护公司的商业秘密。
3、《竞业禁止协议》，避免离开公司的员工恶意中伤公司。
4、《知识产权协议》，约定知识产权的归属和权利。
5、《离职或解雇协议》，约定员工离职后的权利和义务。
6、《培训协议》是员工后续教育和岗位培训的约定。
7、《远程派遣办公协议》约定特殊岗位、特定时期办公的权利和义务。
8、《遵守公司规章制度协议》，约定员工的行为规范及其权利义务。
第二部分 公司管理制度
1.文件管理制度
2.档案管理制度
3.保密制度
4.印章使用管理制度度
5.证照管理制度.
6.证明函管理制度
7.会议管理制度
8.公司经营目标责任制度管理规定
9.车辆使用管理制度
10.员工报销管理制度
11.福利补贴制度
12.考勤管理制度
13.出差管理制度
14.绩效管理制度
15.公司宴请接待制度
16.员工餐管理制度
17.公司组织架构
18.公司计划工作管理规定
19.计算机管理制度
20.合同管理制度
21.卫生管理制度
22.内部管控制度
23.奖罚管理制度
24.员工手册
25.廉政建设制度
第三部分 各部门管理制度
第一章 行政人事职责
第一节 行政管理制度
1.食堂管理制度
2.宿舍管理制度
3.保安门卫管理制度
4.消防安全管理制度
5.着装管理制度
6.各部门管理制度
7.公司6S管理制度
7.通讯管理制度
8.加班/请休假管理制度
9.公司前台值班管理规定
10.办公室主任工作责任管理规定
11.公司图书室管理规定
12.公司值班管理规定
13.公司劳动纠纷争议处理规定
14.办公用品管理制度.
15.文件收发管理制度
16.关于客车、货车的管理规定
17.通勤费管理制度
18.塑胶网球场、篮球场管理制度
19.绿化卫生管理制度
20.行政收费管理制度
21.给排水设施维修管理制度
22.闭路电视及电话管理制度
23.水暖维修管理制度
第二节 人力资源制度
1.人力资源管理制度与规划
2.员工招聘与录用管理制度
3.人力资源开发管理制度
4.员工激励管理制度
5. 员工招聘、调动、离职规定
6.公司员工各岗位说明书
7.人事调岗管理制度
8.人员/岗位定编管理
9.薪酬福利制度
10. 培训管理制度
11.员工奖惩管理制度
12.员工档案管理制度
13.人才储备管理制度
14.职工工伤事故管理制度
15.公司实习生管理制度
第二章 财务部职责
第一节 财务管理制度
1.财务管理制度
2.资金管理制度
3. 公司统计管理规定
4.财务控制与稽核审计制度
5.利润中心管理办法
6.会计出纳管理制度
7.账款票据管理制度
7.公司应收应付款管理规定
8.财务报销管理制度
9.借款归还管理规定
10.会计电算化管理制度
11.债权债务转抹帐管理制度
12.预算管理制度
13.成本费用管理制度
14.公出人员差旅费报销标准管理办法
15.预付账款审核报帐管理办法
16.备用金审核报账管理办法
17.利润分配管理制度
18.税务管理制度
19.资产减值准备与资产处置、核销管理制度
20.资产资金运营管理制度
21.大数据分析管理制度
22.费用审核权限和流程制度
23.计算机工作管理制度
24.统计工作管理制度
第二节 物资储运制度
1.物资计划管理制度
2.工具管理制度
3.低值易耗品使用管理办法
4.超储、积压物资管理制度
5.采购物资交库制度
6.生产用材料补发管理制度
7.废旧物资管理制度
8.物资采购入库及往来帐管理制度
9.物资仓库管理制度
10.生产用各种气瓶、气体的管理制度
11.固定资产管理办法
12.房屋土地建筑物管理制度
13.财产物资估价入库管理制度
14.资产清查管理办法
15.公司不动产管理规定
16.资产盘点管理制度
17.产品发货与运输管理制度
18.成品库管理制度
19.仓管员交接、做好单据及锁匙交接。
20.车间加工交接，做好加工数据及原料、仓库锁匙交接。
21.仓库安全管理制度
第三章 研发技术部职责
1.公司新产品开发管理办法
2.技术管理制度
3.产品设计工作管理制度
4.产品工艺、工时定额、材料定额管理制度
5.产品工艺工作管理制度
6.工艺试验工作管理制度
7.工艺纪律管理制度
8.专利工作管理制度
9.工艺规程更改管理制度
10.底图管理制度
11.外部合作审批制度
12.标准化管理规定
13.科技研发管理办法
第四章 质量检查部职责
1.质量管理组织工作职责
2.质量管理制度
3.质量管理标准
4.质量控制管理办法
5.强制检测计量器具管理细则
6.计量工作实施细则
7.计量检测制度
8.计量器具流转管理细则
9.计量器具管理制度
10.检斤计量管理制度
11.采购产品入库检验和验证方法管理制度
计量工作管理制度
12.计检部管理细则（作业指导书）
13.计检部错漏检处罚办法
14.质量事故分析处理制度
14.环境事故应急预案
15.安全生产管理制度
16.安全生产检查制度
17.安全生产教育制度
18.安全生产应急预案
19.班组安全管理制度
20.高空作业安全规程
21.劳动防护用品管理制度
22.违章操作控制管理制度
23.污染物排放管理制度
24.消防管理制度
25.劳动健康保障管理制度
26.职工劳动防护用品发放标准细则、办法试行规定
27.员工安全通则
28.质量事故分析处理制度
29.重大突发事件应急预案
30.外协、外委项目质量控制管理（暂行）办法
第五章 采购部职责
1.采购物资管理制度
2.公司项目采购招标制度
3.物资采购人员行为准则
4.采购物资报检制度
5.物资采购人员考核办法
6.采购物资储运管理制度
7.公司采购询价制度
8.公司项目招标制度
第六章 生产部职责
第一节 生产计划制度
1、生产操作规程
2、产品工艺流程
3、安全生产管理制度
4.公司生产计划编制管理规定
5.生产调度工作管理制度
6.生产半成品管理制度
7.生产用材料补发管理制度
8.各生产单位中间库的管理制度
9.外协项目管理暂行办法
10.备料分厂下料管理制度
11.带料外协加工管理制度
12.产品包装管理制度
第二节 设备能源制度
1.设备管理制度
2.能源管理制度
3.供用电管理制度
4.技术改造工作管理制度
5.工装、模具管理制度
第三节 工程制度
1.土建工程管理制度
2.项目装修管理制度
3.工程项目的总包和分包管理制度
4.工程项目的招投标制度
5.工程项目的验收、清算制度
6.工程施工安全管理制度
第四节 现场安装制度
1.现场工程（安装）项目管理制度
2.现场安装制作材料采购管理制度
3.现场制作安装经济责任制考核方案
4.现场制作安装外委项目管理暂行办法
5.优秀项目（安装）经理评比条例
第七章 销售部职责
第一节 产品销售
1.市场营销管理制度
2.市场营销价格管理制度
3.市场营销渠道管理制度
4.市场销售人员管理制度
5.市场营销客户管理制度
6.顾客产品在企业内部联络及协调管理制度
7.营销人员奖惩、提成管理制度
8.营销工作管理制度
9.经销员出差报告审批制度
第二节 市场调研
1.营销技术支持管理制度
2. 市场营销调查计划管理制度
3.外部科研院所协作管理制度
4.整理审核管理制度
5.产品市场信息搜集整理管理制度
6.合同评审及产成品入库前评价
7.广告宣传管理制度
8.赠品、试用品管理制度
9. 市场营销促销管理制度
第三节 售后服务
1.技术服务管理制度
2.售后服务问题反馈调查的管理制度
3.客户档案管理制度
4.营销后勤服务管理规定
第八章 审计监察部门
1.公司内部审计管理规定
2.公司法律顾问管理制度
3.技改、基建工程内部审计细则
4.干部离任审计管理制度
5. 劳动争议调解委员会工作规则
6.重大合同管理制度
第九章 三会一高职责
1.组织综合管理制度
2.组织权限管理
3.略企划管理制度
2.公关广告企划管理制度
3.品牌企划管理制度
4.CI企划管理制度
5.广告企业管理制度
6.股权管理制度
7.股东管理制度
8.董事长制度
9.股东大会制度
10.董事会管理制度
11.监事会管理制度
12.员工行为准则
13.总裁办公会议管理制度
14.保密管理制度
15.礼仪、仪容、仪表管理规定
16.印章、介绍信使用管理规定
17.编制周（月）工作计划及总结的管理制度
18.制定颁布规章制度的管理办法
19.合同法律风险防范管理制度
20.领导干部任前公示制度
21.股东查阅财务账册制度
22.公司各项管理委员制度
23.公司廉政建设管理制度
24.公司预算管理制度
25.公司应急应对制度
26.公司员工竞业禁止管理制度
【注】以上，仅仅是现阶段部分主要的管理制度，不完善之处，将在公司网站上陆续补充、完善。不妥之处，还望员工提出宝贵意见，公司加以健全。